نال الباحث طارق أحمد زيد الرضي درجة الماجستير التنفيذي في الإدارة العامة من مركز تطوير الإدارة العامة بجامعة صنعاء بتقدير امتياز مع مرتبة الشرف عن رسالته الموسومة بـ" أثر الأنماط القيادية في الأداء الوظيفي " المؤسسة العامة القابضة للتنمية العقارية والاستثمار أنموذجا " .
وأشادت لجنة المناقشة المكونة من الأستاذ الدكتور مرهب حمود الأسد رئيسا ومشرفا عن الرسالة والدكتور احمد الماوري مناقشا بالجهود التي بذلها الباحث في إعداد الرسالة التي ركزت بصورة شاملة على أثر الأنماط القيادية في الأداء الوظيفي في مؤسسة شبام القابضة ، وإبراز نقاط القوة ومكامن الضعف في البيئة الداخلية لعمل المؤسسة وكيفية تطوير اداء عملها .
وهدفت الدراسة إلى توضيح مفهومي ما هية القيادة والإدارة وتقديم جملة من المقترحات والتوصيات في هذا الجانب لصانع القرار في مؤسسة شبام القابضة الحكومية التي تتمتع بشخصية اعتبارية مستقلة وتتبع مجلس الوزراء فضلا عن خطة تطويرية لعمل المؤسسة التي أنشئت عام 2008م .
واشتملت الرسالة على ستة فصول ، ركز الفصل الأول على الإطار العام للدراسة ، فيما اشتمل الفصل الثاني على خلفية عن المؤسسة من حيث التعريف والنشأة والهيكل والخريطة التنظيمية للمؤسسة في حين تضمن الفصل الثالث الأدبيات والدراسات السابقة .
وتضمن الفصل الرابع منهجية الدراسة والذي استخدم فيها الباحث المنهج الوصفي التحليلي والمسحي عن طريق جمع البيانات من الكتب والأبحاث واستخدام الاستبيان والأساليب الإحصائية، فيما تناول الفصل الخامس تحليل عن نتائج الدراسة ، في حين تناول الفصل السادس والأخير النتائج والتوصيات التي توصل إليها الباحث وخطة تطويرية لتحسين الاداء الوظيفي لعمل المؤسسة .
وخلصت الدراسة إلى أن النمط القيادي هو السائد في مؤسسة شبام التي تعاني من نقص في كوادرها إلى جانب أن عدد المدراء أكثر من الموظفين ، وان منتسبي المؤسسة يحتاجون إلى برامج ودورات تدريبية وتأهيلية وإعداد مشاريع للقوانين واللوائح التي تنظم الأداء الوظيفي بفعالية وغيرها .
وأشادت لجنة المناقشة المكونة من الأستاذ الدكتور مرهب حمود الأسد رئيسا ومشرفا عن الرسالة والدكتور احمد الماوري مناقشا بالجهود التي بذلها الباحث في إعداد الرسالة التي ركزت بصورة شاملة على أثر الأنماط القيادية في الأداء الوظيفي في مؤسسة شبام القابضة ، وإبراز نقاط القوة ومكامن الضعف في البيئة الداخلية لعمل المؤسسة وكيفية تطوير اداء عملها .
وهدفت الدراسة إلى توضيح مفهومي ما هية القيادة والإدارة وتقديم جملة من المقترحات والتوصيات في هذا الجانب لصانع القرار في مؤسسة شبام القابضة الحكومية التي تتمتع بشخصية اعتبارية مستقلة وتتبع مجلس الوزراء فضلا عن خطة تطويرية لعمل المؤسسة التي أنشئت عام 2008م .
واشتملت الرسالة على ستة فصول ، ركز الفصل الأول على الإطار العام للدراسة ، فيما اشتمل الفصل الثاني على خلفية عن المؤسسة من حيث التعريف والنشأة والهيكل والخريطة التنظيمية للمؤسسة في حين تضمن الفصل الثالث الأدبيات والدراسات السابقة .
وتضمن الفصل الرابع منهجية الدراسة والذي استخدم فيها الباحث المنهج الوصفي التحليلي والمسحي عن طريق جمع البيانات من الكتب والأبحاث واستخدام الاستبيان والأساليب الإحصائية، فيما تناول الفصل الخامس تحليل عن نتائج الدراسة ، في حين تناول الفصل السادس والأخير النتائج والتوصيات التي توصل إليها الباحث وخطة تطويرية لتحسين الاداء الوظيفي لعمل المؤسسة .
وخلصت الدراسة إلى أن النمط القيادي هو السائد في مؤسسة شبام التي تعاني من نقص في كوادرها إلى جانب أن عدد المدراء أكثر من الموظفين ، وان منتسبي المؤسسة يحتاجون إلى برامج ودورات تدريبية وتأهيلية وإعداد مشاريع للقوانين واللوائح التي تنظم الأداء الوظيفي بفعالية وغيرها .
